项目失败之经验教训

时间:2021-09-09 16:59 作者:亚美体育APP
本文摘要:有的项目是你当项目经理,怎么样?我脱口而出,问道:好的。当时,我很高兴,深深地感到一种再次忍耐的感觉。上班后,我和几个好同事私下庆祝了。 但是,不到一个月,我就感到内疚,当初不应该允许他。这个项目本来工期就很紧,人手太多,设备设施也不仅如此,加班加点是一定的,刚开始加班费,大家都听说过,但是加班费的次数越多,也有人不买。 这是人员管理方面投入的机械设备严重不足,显然不能完成工期。另外,这样的小项目,人工、材料、机械等很多事情都需要领导来控制。

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有的项目是你当项目经理,怎么样?我脱口而出,问道:好的。当时,我很高兴,深深地感到一种再次忍耐的感觉。上班后,我和几个好同事私下庆祝了。

但是,不到一个月,我就感到内疚,当初不应该允许他。这个项目本来工期就很紧,人手太多,设备设施也不仅如此,加班加点是一定的,刚开始加班费,大家都听说过,但是加班费的次数越多,也有人不买。

这是人员管理方面投入的机械设备严重不足,显然不能完成工期。另外,这样的小项目,人工、材料、机械等很多事情都需要领导来控制。结果总是不被领导批评,你为什么不强迫他们?你为什么不想加班费?材料必须合理使用哦设备为什么总是空着呢?当时特别无能为力,我为什么要加班费,我的物资设备计划明显没有实施(实际上无法控制),依靠权力?我没有。我没有。

当时公司的加班费分为两类,一类是员工加班费经上司批准后有加班费,其馀加班费没有加班费我拒绝接受的工程玩耍性大,工期短,上司想投入太多,许多批准后的权力在我的上司手里。此外,项目成员的评价和收益分发也主要是领导拍板。幸运的是,一段时间后,我打破了苦海,被调到了另一个项目。

调动工作的时候,上司告诉我对我没有自信,所以必须马上回去!经过一段时间的考验,他指出我可以自己做项目,放手的危险在哪里!但是,鬼使神差,作为项目经理,我又开始了新的项目管理。但是,这次是规范的项目,作为项目经理,有相当大的权力。我可以给项目组成员业绩评价(最后的评价权在职能部门经理手中),而且我的评价权重相当大,职能部门经理一般会根据我的评价意见给出结果。同时,我可以自己要求加班费,提出新的检查计划,要求物资设备的调用等权利。

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当然,看到这里,大家可能讨厌吧。当时,项目管理比原来好得多,但压力更大。当年成为项目经理时,按计划拒绝,当时完成任务即可。

现在,不仅要按质量、计划返还工程,还要全面负责工程。从我成为项目经理到现在已经几年了,企业对项目管理的评价提高了,项目管理的水平也提高了。每次和企业交流,总是和他们交流以下相关问题。

通过与多家公司的交流和自己的经验,我指出项目管理结束的主要原因是,指导1、项目经理的责任不具体,责任少,责任无权,项目经理成为项目协调员,不能有效地对项目组开展领导和管理。项目经理的就业资格不具体,很多公司不告诉项目经理应该没有那些技能和素质,只是其他公司的一些拒绝,不能有效地筛选和培养合格的项目经理2、项目经理和职能部门经理的职责权限区分不具体,有问题,不能及时处理或经常吵架。项目成员应向谁报告,项目成员的业绩应由谁评价等。3、项目经理定位不具体,打工多,结果项目管理不顺利,技术也不能。

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领导行政指派,把不愿意或不合适的人送到项目经理的职场。4、遇到权威、上司、学霸的挑战,项目经理往往没有权威、资格、上司、学霸的挑战,工作抵抗小。5、激励机制不具体,职能部门与项目组利益冲突。

缺乏有效的鼓励,项目组缺乏动力。6、项目资源严重不足,项目成员常用,交换等项目市场需求管理缺乏规范和控制,项目变更频繁的项目管理体系不足,项目管理过程不规范,缺乏适当的项目管理工具和技能。面对问题和挑战,我们不应该退出。因为这些问题可以改良,一些优秀的企业已经给了我们榜样。

为什么他们的项目管理应该做得很好?项目管理应如何改进和规范?请大家讨论一下!。


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